北京商业学校示范校建设内部管理创新项目组

与北大纵横共建项目启动会隆重召开

5月14日上午9点半，学校示范校建设内部管理创新项目启动会隆重召开。校领导班子、各部门主任、示范校相关工作人员及北大纵横咨询公司项目负责人吴刚、咨询顾问李自河、杨桦等共同参加了会议。会议由黄凤文校长助理主持。

黄助理首先简单介绍了北大纵横咨询公司项目人员、办公地点等。介绍了学校项目组成员组成情况。

项目组北大纵横咨询公司项目负责人吴刚介绍了公司的工作方式及成员基本情况。公司旨在通过先进管理理念的输入、战略引导、案例分析等帮助学校完善管理体系、提高管理水平。作为独立的第三方，公司便于中立地提出观点、做到公平公正，有效解决问题。

具体负责此项目的咨询顾问李自河就具体工作流程及时间安排做了介绍。此次项目工作预计历时2个月，分为四个阶段：即访谈调研、内部管理提升、现有制度梳理和新增制度设计。

此次共建将会形成6项成果：一是学校二级系部组织结构及责权分工设计报告；二是学校总部及二级系部职责汇编；三是学校岗位说明书；四是组织考评考核方案；五是外聘人员薪酬标准；六是核心管理制度汇编。

黄助理就此项目强调几点要求：一是各部门负责人在访谈调研阶段要确保提供信息、数据的准确性、真实性、与公司紧密配合，加强互动和沟通。二是学校高度重视此项目，成立了项目监督小组，由学校领导班子和咨询公司上层组成。全校部门主任都是项目总监，负责汇报项目进程、根据项目成果推动进程。同时成立秘书处，由校办牵头负责。

最后，党委书记史晓鹤作总结讲话。她强调职业院校的内部管理问题是当前国家加强中职教育建设的重要话题。国家对职业教育的加强以中高职教育管理为抓手。管理创新是一个重要的内容。如何充分依托北大纵横咨询公司，切实加强学校管理建设是当前的重要任务。全校各部门、各科室要抓住此次管理创新项目的大好机遇，加强沟通、抓住弱点，切实提高学校的整体管理水平，具体可以从以下几个方面着手：一是要真诚合作。职业学校与普通高校、民办高校不同，更不同于企业，在理念上如何更新、在思想上如何提升，如何体现中职办学特色是重中之重。二是要充分学习、思考、研究实际情况，有效地沟通，毕竟沟通效率决定了项目进程。三是在学校近些年较快的发展过程中出现了新的问题，如何解决这些阶段性的问题很关键。学校工作多头，临时性的工作比较多，如何及时、灵活安排项目工作时间十分重要。

史书记要求全校项目工作人员着眼于现有问题的启动，以综合职业学校的发展为愿景，面向现在、走向未来。参与此项工作的人员要有大局观、发展观、以人为本、学习、引进科学的管理思想。使我校事业单位的内部体系科学、有效地运作。基于对学校负责的态度、畅所欲言、充分发挥聪明才智,做到沟通流畅、成果有效。

                                      党委办公室