为进一步提升企业中层干部的团队管理与履职能力，破解管理实践中的痛点难点，搭建系统内管理干部学习交流平台，3月24日，由祥龙企业大学培训部主办的团队动机管理培训顺利开展。来自祥龙公司所属各二级、三级单位的中层干部通过自愿报名方式齐聚一堂，同堂参训，全程沉浸式投入学习。

本次培训以“团队动机管理”为核心主题，打破传统理论授课模式，全程采用沙盘模拟培训形式，特邀资深管理领域研究专家马楠老师亲临授课、精准指导。马老师结合自身丰富的管理研究经验与企业实践案例，围绕三个核心管理场景，系统深入地分析了团队动机管理的核心方法论，重点引导参训干部掌握四大关键要点：深入解读管理事件、精准设定管理目标、敏锐洞悉员工需求、正确实施管理行为。帮助管理干部跳出传统管理思维，深刻理解挖掘团队潜能、激发团队活力的关键路径，促进系统内管理经验的互补与能力的共同提升。

培训过程中，参训干部跨单位分工协作，围绕培训场景展开热烈研讨。大家在沙盘模拟中践行管理方法，在交流碰撞中梳理工作思路，在案例分析中深化认知感悟，既分享了各自领域的管理经验，又借鉴了兄弟单位的先进管理理念，进一步掌握了共情沟通、科学激励、高效协作的实用技巧，实现了“同堂学习、双向赋能、共同提升”的培训目标。整个培训过程紧张有序、氛围浓厚，全体参训干部全程专注投入，积极参与互动研讨，主动交流学习心得、探讨管理难题。

参训干部纷纷表示，此次培训形式新颖、内容扎实，既有理论高度，又贴近管理实际，马老师的授课专业细致、指导性强。通过同堂学习，相互借鉴先进管理思路与工作方法，为今后优化管理、提升履职能力提供了新思路、新启发，对进一步完善团队管理、激发团队动能具有重要意义。