2016年12月5日至7日、14日至16日第一期和第二期“祥龙博瑞集团青年员工关键岗位特训营”在北京祥龙博瑞集团一分公司成功举办。来自北京祥龙博瑞集团39家汽车4s店的128位销售总监、服务总监和市场总监参加了由北京祥龙博瑞集团魏工培训学校主办、北京祥龙大学承办的“北京祥龙博瑞集团青年员工关键岗位特训营”。北京祥龙博瑞集团副总经理尹思正、北京祥龙大学副校长黄凤文、魏工培训学校总工程师魏俊强、工程师蒋金波出席了开营仪式。

开营仪式由魏工培训学校蒋金波工程师主持，北京祥龙博瑞集团副总经理尹思正作开班动员讲话，尹总给学员们强调了举办本次培训的意义，他希望通过本次培训为公司历练人才、储备人才、发展人才，为企业的快速、健康、稳定的发展提供人才保障。他指出参训学员应突破传统管理思维，将培训中讲授的思路、方法和技巧应用到实际工作中，学而有用，学以致用，让培训落地，最终完成从经验型向职业型的人才转变。最后，尹总感谢北京祥龙大学团队对于本次培训做出的努力，预祝本次培训能够圆满成功。黄凤文副校长感谢北京祥龙博瑞集团对于北京祥龙大学充分的信任，她指出，对于一个品牌的忠诚和信任，源自于这个品牌的悠久历史，企业文化和优秀人才，而此次培训正是为大家搭建一个平台，让每一位学员都意识到成为北京祥龙博瑞集团品牌一部分的重要性，树立让客户信任的个人品牌，从而更有效地推广组织品牌。最后黄校长与学员分享了北京祥龙大学的“成人学习九字诀——学思讲写做评 转提升”，并祝愿大家在本次培训中收获多多，激发正能量，共筑北京祥龙博瑞新篇章。

为了提升培训质量，满足培训需求，达到培训预期效果，北京祥龙大学项目团队和北京祥龙博瑞集团魏工培训学校，以“问题导向、目标导向”为指导思想，对祥龙博瑞集团典型4S店的总经理、中层管理干部和总监们进行了系统深入的前期调研，针对企业需求和总监们管理中存在的问题，结合企业实际量身定制了个性化培训方案。课程内容涵盖《互联网实战营销系统》、《从专业到管理》、《高效沟通》、《80、90后员工管理与沟通》四个连贯、紧密衔接的教学模块，精心挑选了具有实战经验的专家级讲师，并设计了《目标管理工作坊》、《思维导图工作坊》两个小组研讨环节辅助课堂内容落地，班主任团队建设课程提升团队凝聚力。通过课程讲授、小组研讨、实战演练、破冰、晨会、互动游戏等活泼新颖的形式以及汇报展示等有效的工作实战经验的输出，使各位学员不仅收获了丰富实用的知识和宝贵的实战经验，也切实地掌握了学以致用的方法和技巧。

本次培训设置了贯穿全程的小组积分PK形式，采用班主任团队建设的方式提升学员带领小团队技巧，将学员分为八组，组员民主推选组长，组长带领团队模拟公司形式展开各小组间竞赛。通过这种教学形式，将企业日常工作环境体现在学习过程中，激发学员的学习积极性，增强团队意识，提高有效激励与管理技巧，提升领导力与执行力，使学员的各项能力在潜移默化中不断提升。

在“打造铁粉”、“提高进店率”、“提升业绩”等课题研讨中，各小组运用所学知识，结合实际工作中的重点、难点问题，运用思维导图绘制了各具特色的目标管理行动方案，并通过团队展示、小组演讲，与大家分享了本组学员的问题分析和解决方案。三天培训积分排名最高的胜出组每个学员都获得了由北京祥龙大学定制的、北京市商业学校学生手工制作的十二生肖金工作品。

北京祥龙大学副校长黄凤文、魏工培训学校工程师蒋金波出席了闭营仪式，曾向英副教授主持。黄校长感谢祥龙大学项目组和魏工培训学校的精心策划，肯定了学员们积极的学习态度。她谈到培训的目的是为大家搭建交流的平台，希望学员们能学以致用，用而有效，效而有果。蒋工表示希望今后能继续与北京祥龙大学合作，将培训常态化，长效化，切实提升企业管理水平，希望学员把培训知识融入到生活、工作和部门管理中，将这次“充电的能量”转化成生产力。

时至岁末，2016年的最后一期培训，北京祥龙大学再一次用自身的专业和实力，以及用心负责的态度赢得了企业和学员的高度认可和支持。这一年来，北京祥龙大学全力打造集团学习型企业，通过搭建多层次教育平台加大对祥龙集团各分公司培训的力度，助力祥龙集团人才发展，有力地提升了企业学习力、创新力和战斗力，促进了企业人才素质的提升。未来，北京祥龙大学将继续秉承“上接战略、下接绩效”的指导思想，不断创新培训形式，提升人才培养质量，继续为祥龙集团公司的人才发展贡献力量。

企业发展研究中心曾向英 供稿