2014年1月8日，新年伊始，我校召开全体教职工大会，就全员聘任工作、重大校情事项进行动员和通报。校领导史晓鹤、侯光、程彬、刘国成、徐富年、黄凤文及全体教职员工参加会议。会议由党委书记史晓鹤主持。

首先由校长助理黄凤文就《祥龙职教集团、北京市商业学校、祥龙公司党（干）校组织机构、岗位设置、岗位编制方案》（试行）的文件进行报告和说明。副校长徐富年就《祥龙职教集团、北京市商业学校、祥龙公司党（干）校结构工资方案》（试行）的重大方案进行了说明。

校长侯光对聘任工作的流程及日程安排作了具体部署。他要求，全员聘任期间，在新机构正式运转之前，原有机构必须保持正常工作状态，所有教职员工必须坚守岗位，履行职责，直到新机构开始运转，工作交接完毕，原则上，本学期工作由原岗位人员负责，新学期开始后，由新聘人员负责，原岗位人员负责咨询辅助一个月。退休人员、非在编人员的聘任等工作均由学校领导班子根据工作需要和用人处室的建议研究决定，学校人力资源处统一办理相关手续，各系部处室一律不得自行决定聘任。

党委副书记程彬通报了北京祥龙资产经营有限责任公司《关于成立祥龙（首都服务业）职教集团的决定》及《关于对所属企业中部分资产和企业进行调整的决定》。《关于成立祥龙（首都服务业）职教集团的决定》文件中，正式批准了我校成立“祥龙（首都现代服务业）职教集团”(拟定名)，该职教集团的成立预示着我校步入了集团化发展的快车道。《关于对所属企业中部分资产和企业进行调整的决定》文件中，将北京祥龙物业经营管理有限公司管理的土地性质为“文体教卫”的北京市运输公司位于海淀区西三旗村东及原北京市中北昌平运输公司位于昌平区城南街道邓庄村东的两块地使用权划归北京市商业学校，由商业学校直接管理和使用。

结合祥龙职教集团的成立和祥龙对所属企业中部分资产和企业进行调整的决定，党委书记史晓鹤指出，祥龙公司领导倾注了很多智慧和心血，重点突出文化教育，把宝贵的土地、政策资源划拨给了学校，祥龙职教集团的成立、祥龙公司关于资产的调整充分显示了大国企对学校的重视和支持，我们要真心感谢祥龙公司给予学校的支持，我们要缺席感恩那些真正给予我们关心和帮助的同志。

就学校综合配套改革全员聘任工作，党委书记史晓鹤作了大会总动员。史晓鹤强调，任何改革都具有探索性，探索改革发展的压力，行业转型的压力，国内职业院校竞争的压力，学科建设的压力，机遇与挑战并存，请全体教职员工站在学校改革发展的层面上思考设计。综合配套改革方案是一个试行的方案，也是凝结着各级领导专家、全校教职员工智慧的一个方案，体现了祥龙职教集团发展架构，整合了所有资源，大家都是祥龙职教集团的一员，要有发展了的概念。教师和业务部门拥有了更好、更坚实、更宽广的平台选择，岗位多、机构有变化发展。学校要持续释放改革红利，及时与全校教职员工分享改革发展成果。

关于岗位聘任，她给大家提出几点建议：在事业的发展过程中，要结合专业优势、兴趣、潜能定位分析，做好职业生涯规划；青年教师结合学校事业发展的需要和可能做定位，希望能教育教学双肩挑，教学的同时承担管理工作。在基础学科上下功夫，把底子打牢，练出真功夫。在岗位选择上跟主管主任、校长、同事多沟通，选好岗。教师的研究学习要提上议事日程，如何在贡献中求发展？很重要的是教学和培训服务要与支撑企业、行业的发展结合起来，做被需要的培训师。

关于全校综合配套改革，史晓鹤书记要求，全校同志务必同心同德，共同努力。我们站在新的起点上，正面临新形势、新任务、新要求，如何让500多人的团队众志成城，在新起点上有新的发展，最强大的武器是同心同德创造同志们的发展，进而创造学校的发展。第一，全体教职员工要积极参与学校的改革发展工作；第二，全体党员干部需对自身严格要求，心系教工、心系学生，通过机制、机构、管理、服务来体现，为学校谋发展，为教工谋福祉，让每位同志分享学校改革发展的成果。希望全体党员干部把服务摆在第一位，为人民服务，我们的人民是我们的教师，我们的合作伙伴，彼此追求最大的认可，谋求最大的支持；第三，每位教职员工自身要积极迎接学校的综合配套改革。作为首都大型国企职教集团，如何做得更好？一定是做优、做特，才能大，必须有强大的教师团队、高水平的专家团队，不仅要有体量、还要有质量。请同志们务必结合未来学校发展，加强学习、主动提高、迎接挑战，用个体的努力、优秀、爱校、敬业、团结共同铸就职教集团美好的未来。

史晓鹤书记的讲话不时引发全体教工的阵阵掌声，大家纷纷表示响应号召，积极参与选岗、竞岗，以勤奋、刻苦的工作状态，以丰硕、优厚的工作成果迎接职教集团的成立，迎接商校新一轮改革发展的到来。

校长办公室