为了监督检查评估2020年特高校建设项目完成数量和质量，更好推进2021年项目建设更高质量、更具特色的建设，3月12日至13日，学校举行特高项目年度考核会议，刘国成副校长主持会议，学校特高项目领导小组成员、项目负责人、考核小组成员参加会议。

依据学校特高项目管理办法和特高项目年度考核方案（试行），特高项目年度考核主要采用听取总结汇报、审阅成果材料、审核经费资产、现场问询等方式，从项目年度总结汇报、任务点完成数量与质量、项目案例、项目建设资料、经费使用管理六个方面对项目进行综合考核。

12日下午，会议听取项目负责人的年度总结汇报，对14个项目年度建设整体情况进行考核，刘国成副校长作简要的总结点评。

13日，考核组分6个小组，审阅项目提交的建设数据、任务点支撑材料及项目案例，就项目任务完成数量、质量及建设成效进行考核，形成考核意见。分组审核结束后，项目办公室组织6个考核小组对项目考核情况进行了交流，考核组成员对考核工作中的典型情况和突出问题进行了现场研讨。

学校特高项目经费审计组对14个项目的经费使用、管理、资产入库等情况进行了考核。项目办公室就各项目建设资料的提交时效、完整性及格式规范进行了考核。

2020年，是学校特高项目全面铺开建设的开局之年，各项目团队依据年度任务书，凝心聚力，积极投入项目建设，创新工作方式和机制，克服和降低疫情影响，较高质量地完成年度建设任务，学校年度建设目标总体实现。

程彬书记作总结讲话，他感谢项目团队、全体师生在特高建设中的用心用力用情，顺利完成年度建设任务，强调特高项目考核工作要正确处理好五大关系，即项目建设结果与效果的关系、独立与协同的关系、个体与全局的关系、问题与解决方案的关系、把关与定向的关系，为完善项目考核工作指明了重要方向。

本次考核会议，既是项目建设的年度总结评估会，更是项目建设的学习分享交流会，通过综合性的项目考核，各项目深入总结建设成果，查找建设问题，学习先进建设经验，研讨问题解决方案，体现了“面向发展、围绕质量、重在改进、着力特高”的项目考核原则，为项目2021年在更高水平上顺利推进奠定了坚实基础。