为深入贯彻落实全国职教大会和新修订的《职业教育法》《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》等文件精神，让学生们更好地体会互联网经济大数据、人工智能等对职业教育带来的机遇和挑战，加强产教融合，深入校企合作，近日，用友集团中核事业部总经理张恒为财经系同学们带来了一场关于财务共享项目启动、运营、复盘的专题讲座，财经系全体学生参加本次在线培训。

项目启动·计划·执行·监控·收尾复盘直播

张恒总经理以通俗易懂的“打游戏”例子，讲解了中核集团财务共享中心项目实施推进的整个管理的过程。他从开始立项分析、计划安排、任务分解，计划实施至最后的项目验收整个一个流程进行了详细的介绍。

中核集团财务共享实施计划

通过张恒总经理的讲解，让同学们初步了解到项目过程，组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，会涉及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。

项目管理过程

培训直播中，张恒总经理提到“聆听”也是项目管理工作中不可或缺的一部分。“聆听”在我们的工作和生活中非常重要，但往往容易被大家忽视。通常来说，每个人都从自身的角度出发去考虑问题，也常常很主观的希望别人按照自己的意愿做事，不愿意听取别人的建议或意见。其实，当你听听别人的意见，站在别人的角度考虑问题时，一切都会不一样了，成效要从改变自己开始。

学生远程直播学习

张恒总经理讲到，团队是项目管理成功与否的重要因素。大环境好的项目团队，应该有一个共同认可的明确的目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作学习中，每个班级、每个宿舍和每个作业小组就是一个小项目团队。在平常的学习过程中，要注重团队合作的锻炼。

最后，沟通是项目管理的桥梁沟通是项目成功必不可少的桥梁。要做好项目每个阶段的工作，达到预期的效果，就必须在项目组内部以及项目组与外部环境之间建立沟通渠道，快速准确的传递信息从而达到各成员的协调一致；使项目成员明确各自的职责，了解他们的工作对实现项目目标所做的贡献。

学生观后感

互联网时代数字化浪潮正在席卷而来，5G+、云服务、大数据已经逐渐融入于我们的日常生活应用中并且在不断地更新迭代中，通过这次专题培训，同学们感到受益匪浅，拓展了专业知识，开阔了视野，提高了自己的思考能力、逻辑能力、表达能力和团队合作能力，许多在实践中遇到的问题迎刃而解。在接下来的生活、工作和学习中能更好的领悟和运用学习，指导实践，提高自身能力，做一名德能兼备的智慧财经人！