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引入国际考核标准,建立汽车营销专业新型学徒考核机制

发布日期:2018-12-11  来源: 点击量: 图片作者: 图片数:

 

2018126日上午在北京祥龙博瑞集团一分公司举行了祥龙博瑞现代学徒外审考核活动。参加此次考核人员来自四方即外审员、内审员、企业导师、评估师。他们依次是:外审专家—蔚来高级总监余晨;内审员—环众咨询有限公司董事长蓝仁昌、项目经理田文芳;企业导师—王龙山、杨洋;评估师—陈荣梅、于海兵、高雪娇;观察员—北京市商业学校校长助理王彩娥、交通运输系副主任毕丽丽、教务处张倩、扶慧娟。

整个外审考核活动分为两个环节。环节一:现场观察评估师(于海兵和高雪娇)对学徒进行考核,此次考核采取了lp的形式。评估师向往常一样先向企业导师进行拜访,了解学徒一周的表现情况,接着指导学徒采用lp的形式完成不同单元的取证,然后和企业导师一起对学生汇报情况进行反馈和指导,内审员和外审员观察整个活动,由内审员对评估师的整个指导环节进行点评。

环节二:由外审员分别面谈评估师、学徒、企业导师,对三方提出不同的问题:考核评估师是否熟悉这个项目的考核流程、与学生的沟通和指导是否到位、评估师如何开展评估;了解企业导师对这个项目的参与程度、对项目的建议和疑问;考核学生掌握相关考核内容情况、对该项目是否认可、学生的收获与体会。

我们用了4个小时的时间对两个学徒(连祥祥和李奥辉)进行考核。通过外审考核,我们了解到企业对这两个学徒都非常满意,并且愿意提前录取两个孩子到企业工作。

经过几轮汽车营销专业现代学徒培养的探索,从9月份我们引入了第三方---环众软件(上海)有限公司,引进伦敦国际学徒制中心的考核标准对学徒进行全方位的考核。通过这种考核机制的引入,层层相扣,层层监督,架起企业导师与学徒之间、评估师与学徒之间、企业导师与评估师之间的沟通桥梁,保证了学徒的学习质量。

 

 

 

 

 

 

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